為準確領會國企改革重組工作的精神實質，凝聚共識，2月21日弘潤公司召開員工大會，宣傳學習集團公司重組的重要意義和目標任務，提升全員對改革重組的知曉率，增加改革合力，促進高質量發(fā)展。

會上傳達了集團公司產業(yè)改革及資本投資企業(yè)試點改革的重要指示精神。近年來，集團公司不斷加強改革轉型，調整產業(yè)結構，升級發(fā)展布局,點燃高質量產融結合發(fā)展新引擎。弘潤公司緊跟集團公司步伐，積極穩(wěn)妥推進國企改革，開展存量土地和房產資源自查工作，制定昭州商業(yè)中心及印山碼頭招商計劃，有效盤活閑置資產；積極尋求優(yōu)質民營企業(yè)，推進混改提升國企活力；全面推進用工市場化，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、不勝任退出等制度，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出，收入能增能減；推行經理層成員任期制和契約化管理，探索推進職業(yè)經理人制度；進行五險一金改革，提高職工待遇，做到為職工謀福利保增長。

會議表示，2022年弘潤公司要持續(xù)穩(wěn)妥推進國企改革，激發(fā)內生活力，補短板強弱項，務求改革實效，實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化、制度化，確保在重點難點任務上取得根本性突破，實現(xiàn)國企改革三年行動全面勝利收官。（弘潤公司 黃思靜）