7月25日，桂林投資集團召開2024年上半年經營工作會議，會議總結了各產業(yè)板塊上半年生產經營工作，分析研判了當前經濟形勢與任務，并對下半年重點工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長陳靜，副董事長、總裁蔣東兵及集團領導班子、高級管理人員、各部室及成員單位主要負責人參加會議。會議由集團公司副總裁唐虎主持。

會上，集團資本運營部首先對上半年的經營情況進行了分析。隨后，集團財務管理部、投資發(fā)展部、總工辦結合各自業(yè)務工作進行發(fā)言，各成員單位結合上半年經營情況進行匯報。唐虎指出了各單位上半年經營工作中存在的問題和不足，希望各單位在會后結合自身業(yè)務特點改善經營方式、提升運營效益。

蔣東兵指出，經營工作是企業(yè)的立足之本，當前集團經營工作中心任務是緊緊圍繞國企改革核心要求，適應大環(huán)境下高質量發(fā)展的新常態(tài)，堅定信心謀劃好下一步工作，做大做強主業(yè)。會上，蔣東兵進一步明確了集團“城市業(yè)態(tài)綜合運營商”“產業(yè)發(fā)展投融資主體”的企業(yè)定位，對各產業(yè)板塊下一步的發(fā)展進行了具體部署，強調各產業(yè)板塊要看清自身的優(yōu)勢和不足，圍繞“調結構、抓項目、防風險”三大主線，分析目前存在的問題，并制定出解決問題的方法和路徑；集團層面要做好戰(zhàn)略、資產、業(yè)務、人才、風控、制度六個方面的統(tǒng)籌協(xié)調工作，實現(xiàn)內部資源互通共享，提升經營效益。

陳靜在會上表示，2024年是集團公司全面深化改革的關鍵一年，集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)一思想、堅定信心、加強統(tǒng)籌、形成合力，確保實現(xiàn)年度目標任務。陳靜對下半年工作提出了三點要求：一是要以強化考核促落實，集團公司要加強對各成員單位的考核，并將考核任務逐級傳遞，以工作業(yè)績?yōu)榭己说暮诵膬热?，通過考核壓實任務、壓實目標；二是要以嚴格管理促提升，要認清管理在推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展中的重要性，各級管理人員要敢于管理、善于管理，通過管理出效益、出成效、出人才；三是要以嚴肅問責促擔當，集團公司各級都要加大問責力度，要對集團戰(zhàn)略部署、目標任務落實完成情況進行督導，以嚴肅問責傳導壓力，激發(fā)抓經營、抓管理的動力，推動集團公司在高質量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。

成員單位、集團總部部門發(fā)言集錦：

軌道集團 何真書：抓牢主營業(yè)務，嚴控成本、積極尋找增量保經營。

陽桂公司、機場路公司 楊愛國：提升成本管理和內部管控水平，主動出擊尋找市場。

鼎捷資產集團 蔣愛紅：加強資產盤活，提高資產價值，激活產業(yè)聯(lián)動。

鼎晟能源集團 黃騰虎：走出去搶市場，嚴控成本增效益。

鼎和晟供應鏈公司 桂瓊：找準自身定位，深挖存量客戶，打通關鍵環(huán)節(jié)，努力塑造品牌。

鼎睿一卡通公司 寧偉：加大市場拓展力度，加強科技創(chuàng)新，打通內部數(shù)據(jù)壁壘。

陽朔山水公司 陸江：組建銷售團隊，拓展文旅文體項目。

平樂弘潤公司 譚惺：統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，構建高效運轉的產業(yè)發(fā)展鏈條。

資本運營部 付蓉：重塑產業(yè)結構，形成資源合力，實施精準運營。

財務管理部 劉文玥：加強成本管控、加強資產分類盤活。

投資發(fā)展部 楊利岳：明確戰(zhàn)略發(fā)展路線，積極推動項目謀劃。

總工辦 肖鵬嵩：推進項目建設，規(guī)范管理采購，排除系統(tǒng)風險。